Management de Projets Innovants : les principales étapes
Innover, faire de la Recherche et Développement, sont deux piliers de la croissance d’une PME, étapes incontournables et à la fois extrêmement complexes. Le plus souvent, le besoin en trésorerie est maximum lors du projet de développement, alors que c’est justement une étape où le CA et la rentabilité ne sont pas encore acquis. Il s’agit donc d’un enjeu majeur, parfois vital, pour le développement de la PME.
En une demi-journée, CroftHawk vous permet de comprendre comment structurer son entreprise pour accueillir un projet d’Innovation et/ou de R&D, quels sont les pièges liés à ce processus, et comment le financer à court, moyen, et long terme.
Animées par des formateurs spécialisés en management de l’innovation, ces formations vous offrent la possibilité d’optimiser les chances de réussite de votre projet de développement R&D et/ou Innovation.
Objectifs
- Structurer une équipe projet Innovation/R&D (le Steering Comittee)
- Embaucher et manager une équipe d’ingénieurs/chercheurs
- Comprendre les étapes incontournables d’un processus de R&D
- Connaitre le processus de développement d’un projet innovant.
- Maîtriser les principaux outils financiers d’aides publiques (CIR, JEI, GAZELLE..)
Des modules de formation théoriques et pratiques, adaptés aux vrais besoins des entrepreneurs, et tous animés par des praticiens référents dans leurs domaines d'intervention.
